Accompagnement de projet de transformation

  • Besoin de plus de place dans votre entreprise ?
  • Vos locaux ne sont plus adaptés ?
  • Votre atelier fait grise mine ?
  • Vous souhaitez vous réorganiser pour gagner en performance ?
  • Vous rêvez d’un lieu de travail performant, à votre image ?
  • Vous avez un projet qui va, de près ou de loin, transformer le travail de vos équipes / impacter vos usagers ?

 

Perspective ergo vous accompagne de l’intention à la réalisation, vous aide à traduire le travail de terrain en besoins concrets qui alimenteront votre projet et vos prises de décision.

 

Mes objectifs :

  • Un projet qui reste au service de l’usage et de ses utilisateurs
  • Un résultat adapté à vos attentes, favorisant le bien-être et la performance, qui reflète votre fonctionnement réel
  • Un lieu qui vous corresponde

 

Mon rôle :

  • Dès l’intention du projet, vous aider à cerner tous les enjeux de votre projet, et bien définir vos objectifs
  • Vous aider à construire la structuration et le pilotage de votre projet
  • Vous aider à anticiper le travail, l’usage futur des lieux, tester les solutions retenues avant la mise en oeuvre.
  • Réunir les bons acteurs pour se poser les bonnes questions aux bons moments !

Perspective ergo met systématiquement l’utilisateur / l’opérateur au centre de la réflexion sur le projet.

La compréhension du travail, de ses stratégies, donne des repères concrets sur les besoins des opérateurs pour faire le travail au mieux, avec le minimum de risques.

Ces repères sont une base solide pour orienter les choix dans le projet.

Bien sûr, il y a beaucoup de contraintes dans un projet, et il faudra faire des compromis. Mais justement, ces compromis seront éclairés et ne se feront plus à l’aveugle, à défaut de connaître suffisamment le travail.

Le paradoxe de la conduite de projet 

Dans tous les projets, plus le temps passe, plus la capacité d’action se réduit. Plus la connaissance du projet augmente, mais elle ne peut parfois plus être mise à profit…

Le grand enjeu est alors de connaître, le plus tôt possible, les informations essentielles à partir desquelles les premiers choix vont se faire.

Mon action sera donc d’autant plus efficace que j’aurai connaissance de votre projet, et du travail de vos collaborateurs, très tôt dans le projet, avant sa conception technique. 

Pour quels projets ?

Changement de locaux

Changement d’organisation

Nouvelle installation industrielle

Changement de système d’information, de logiciel métier

Rendez-vous conseil

Par où commencer ? Faisons le point ensemble !

Diagnostic ergonomique

Vous avez un besoin, passons à l'action !

Accompagnement de projet de transformation

Vous avez un projet ? Adaptons-le à vos besoins !

Développement des compétences

Vous voulez progresser ? Construisons ensemble vos méthodes !