Engager une démarche Qualité de Vie au Travail

Formation intra-entreprise « QVT-projet »

La formation-action appropriée si vous avez un projet en cours auquel la démarche peut se raccrocher.  

Pourquoi une démarche QVT à l’occasion de mon projet ?

Votre entreprise, qui est toujours amenée à évoluer, peut avoir un projet de réorganisation, de restructuration stratégique, de modernisation, d’innovation, de digitalisation

Ces changements sont certainement pertinents du point de vue de votre stratégie, mais ils vont obligatoirement avoir un impact sur le travail.

Ce n’est pas neutre : il est vrai que les personnes s’adaptent, elles le font souvent très bien, mais cette adaptation peut être coûteuse. Parfois, le changement opéré sera efficace une fois terminé, mais la transition est complexe. Parfois même, le changement lui-même peut avoir occulté des stratégies importantes pour réaliser le travail et certains de ses aspects peuvent aller à contre-courant de l’efficacité recherchée.

Pour éviter ces écueils, il faut partir de la réalité actuelle du travail, même si elle va changer dans le projet, car elle comporte toutes les subtilités qui font que votre entreprise fonctionne. Il est vraiment nécessaire de comprendre comment cela fonctionne d’abord, pour faire les bons choix. Et intégrer vos équipes à la transformation, car il n’y a qu’elles qui savent réellement comment le travail se fait (avec la méthode appropriée, car ce savoir sur le travail n’est pas toujours si facile à exprimer !)

1 salarié sur 2

a connu au moins un changement de poste lié à une réorganisation, une restructuration d’entreprise

100% des projets de transformation

ont un impact sur le travail

insatisfaction

Plus de 4 salariés sur 10 ne se sentent pas suffisamment reconnus

24% seulement déclarent pouvoir prendre des décisions

Risque dépressif lors des changements :

+ 63%

lors de changements imprévisibles dans le travail

+ 87% 

si les personnes ne sont ni informées ni consultées lors de changements dans leur travail

– 32%

si elles sont consultées et écoutées lors de changements dans le travail

Enquête CT 2013 – DARES

crise de l'engagement

16% des salariés « font de la présence pour de la présence » en 2018 contre 9% en 2009

Les plus de la formation « qvt-projet »

Une organisation plus efficace

En intégrant la dimension « travail » à votre conduite de projet, vous mettez toutes les cartes de votre côté pour un projet réussi.

Des coûts cachés économisés

Comme votre nouveau fonctionnement est basé sur une meilleure connaissance des stratégies de vos équipes, elles n’ont plus besoin de « faire avec » l’organisation : l’organisation les aide à rendre le service / la production voulue. Plus de perte de temps au quotidien, donc un gain pour votre entreprise.

Des équipes plus engagées

Vos équipes sont responsabilisées et intégrées au projet : c’est aussi un grand signe de reconnaissance de leur travail. La démarche installe aussi un climat de discussion sur le travail propice à une meilleure autonomie. Tout cela est un vrai carburant de l’engagement de vos équipes !

Moins de "résistance au changement"

Celle-ci est surtout due au manque de visibilité sur l’avenir de son travail… avec la démarche, vous installez une vraie participation, vos équipes savent où elles vont.

Une meilleure santé au travail

Un changement bien géré, c’est moins de stress pendant et après le changement, moins de risques de conflits, plus d »huile dans vos rouages ». Donc des équipes qui sont mieux au travail, qui coopèrent mieux. Vous contribuez à la protection de la santé de vos salariés.

Satisfaction au travail et attractivité

Vous créez une organisation qui fonctionne mieux, qui donne plus de marge de manoeuvre à vos équipes. Résultat : le travail est facilité, vos équipes sont fières de ce qu’elles font, cela finit par se savoir aussi à l’extérieur. C’est un point positif pour attirer de nouveaux talents.

P

Les + de la formation

N

Une formation courte (2 jours)

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Une démarche simple qui s'intègre à votre projet

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Des méthodes de pédagogie active et intelligence collective

Comment fonctionne la démarche ?

Construire un projet qui fonctionne, c’est principalement :

  • le structurer pour intégrer efficacement les équipes
  • utiliser les moyens adéquats pour révéler la réalité du travail en confiance
  • intégrer toutes les dimensions de la QVT : conditions de travail, qualité du travail, performance économique
  • construire ensemble une organisation efficace
  • tester, expérimenter la nouvelle organisation
  • l’évaluer ensemble à la fin de la période de test, réajuster

La formation vous guide pas à pas dans cette démarche.

Le programme de la formation QVT-projet

I

Le planning :

  • 4 demi-journées de formation, calées sur le rythme de votre projet
  • des travaux d’application à réaliser entre les sessions
N

L’avant-formation. A notre premier contact, je vérifie que cette formation est bien ce qui est le plus adapté pour vous, selon votre contexte. Nous définissons aussi comment cette formation va se dérouler pour vous.

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Module 1 : les bases de la démarche. Comment poser de bonnes bases, quels outils utiliser et surtout comment animer la question du travail pour faire un état des lieux efficace. Je vous guide pour réaliser le premier travail intersession (facile et rapide).

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Module 2 : l’état des lieux. Je vous montre comment analyser et observer le travail, à partir de vos situations concrètes, puis vous poursuivez en autonomie avant la 3e session. Je reste joignable entre les 2 sessions en cas de doutes !

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Module 3 : l’expérimentation. Comment passer de l’analyse aux pistes d’action, comment intégrer les 3 enjeux-clés (travail, qualité, économique) à votre conduite de projet, comment construire ensemble votre organisation-cible efficace, et comment la tester, l’expérimenter. Vous poursuivez en autonomie votre projet, je suis là en cas de besoin.

N

Module 4 : l’évaluation et la pérennisation. Comment évaluer ensemble les résultats de l’expérimentation et en tirer des enseignements pour la suite du projet, et pour le futur. Comment faire de l’amélioration continue en qualité de vie au travail.

La formation QVT-projet est parfaite pour :

Un projet de service

Changer de mode de management

Réorganiser une équipe

Introduire de nouveaux modes opératoires

Faire des réunions plus efficaces

Tout secteur d'activité

Toute taille d'entreprise

Un périmètre limité à 1 ou 2 équipes (environ 20-30 personnes)

Un périmètre où vous avez la capacité d'agir sur l'organisation

Les pré-requis

Former au moins 3 personnes

Pour éviter le risque d’épuisement d’un chef de projet unique et créer les conditions de la co-construction

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Participation et concertation

Intégrer des opérationnels à la formation, si possible un représentant du personnel, pour avoir la diversité de points de vue nécessaire à la réussite de la démarche

Avoir un projet !

Cette formation est basée sur l’intégration à un de vos projets. Sinon, il vaut mieux opter pour la formation « QVT Globale ».

Les modalités

les conditions

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4 demi-journées

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pour 3 à 8 personnes

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dans vos locaux

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à votre rythme

le tarif

3000 € HT

hors frais de déplacement

(forfait 2€ HT/km/session à partir de 20 km)

la zone géographique

être accompagné dans la démarche qualité de vie au travail

Pourquoi me faire accompagner pour améliorer la qualite de vie au travail dans mon entreprise ?

Etre guidé

Une formation ou un accompagnement appropriés seront plus efficaces pour faire les bons choix parmi la multitude d’informations que l’on peut trouver sur la qualité de vie au travail.

Bénéficier de compétences sur l'humain au travail

L’humain est un sujet complexe, tout autant que la question du travail en elle-même. Les connaissances en psychologie du travail, fonctionnement cognitif, fonctionnement de l’humain au travail ne s’inventent pas et sont utiles pour ne pas faire de contre-sens.

Gagner du temps

Vous pouvez mener votre démarche seul, mais vous risquez de mettre beaucoup de temps à acquérir les compétences nécessaires, faire des essais improductifs, vous épuiser…

Etre sûr d'avancer dans le bon sens

L’accompagnement d’un intervenant expert du travail sécurise votre démarche et vous assure d’aller dans la bonne direction.

POURQUOI CHOISIR PERSPECTIVE ERGO ?

14 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises

Une intervenante référencée par le Lab’Action QVT et formée dans le réseau Anact-Aract

Un cabinet de proximité intégré dans les réseaux locaux pour mieux identifier des compétences complémentaires dont vous pourriez avoir besoin

Une interlocutrice unique pour tout l’accompagnement

Une intervenante intégrée dans un dispositif de progression continue

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